レベル 2 · リーダー
AI時代の職場のための部門横断リーダーシップ
AIは、組織図よりも速く動きます。AIの構想が部門の壁を越えるリーダーシップチームのために、すべての部門を一つの計画に向けて結集し、AIの仕事が複数のチームにまたがっても機能する意思決定権限を定めます。部門横断の活動憲章と90日計画を持ち帰ることができます。ISO/IEC 42001のリーダーシップと説明責任に関する期待事項、およびNIST AI RMFのGovern機能に沿った内容です。
8 セクション8 実践演習人による採点 評価
対象者
経営チームと各機能の責任者 — IT、データ、リスク、法務、人事、業務運営、現場 — およびAIの仕事がチームの境界を越える変革、プログラム、プロダクトのリーダー。
習得できること
- AIの仕事が部門を横断する箇所と、現在責任の所在が曖昧になっている箇所を見極める
- 複数のチームにまたがるAIの意思決定について、意思決定権限、エスカレーション経路、説明責任を定める
- 繁忙期の四半期でも維持できる部門横断のAI運営リズムを実践する
- 人を置き去りにせず、人間とAIのチームの仕事を再設計する
- 部門ごとではなく、組織全体で一つのAI計画を提示する
カリキュラム
8 セクション.
1
AIが組織図を越える理由 — AIプログラムを停滞させる縦割り組織の失敗パターン
2
AIの共通言語 — すべての部門で同じ意味を共有する
3
意思決定権限 — チームを横断して誰が決め、誰が責任を持ち、誰が説明責任を負うのか
4
運営リズム — 人々が維持できる協議会、定期的な運営、エスカレーション
5
人間とAIのチーミング — 部門を横断する仕事の再設計
6
インセンティブ、スキル、定着する変革
7
部門が衝突するとき — データ、リスク、実行をめぐる対立の解決
8
部門横断の活動憲章と90日計画
「AI時代の職場のための部門横断リーダーシップ」の見積もりをご依頼ください。
個人・チームともに弊社で直接受付ます。誰にアクセスが必要かお知らせいただければ、2営業日以内に見積もりをお送りします。